Hoe maken jullie het?
‘Met ons gaat het goed en we zijn zeven dagen per week aan het werk. Niet met aan- of verhuur van panden, maar met regelingen tussen verhuurders van winkelpanden en detailhandelaren die aangeven dat ze de huur niet kunnen betalen.’
Hoe krijg je huurders en verhuurders op één lijn?
‘Door begrip over en weer te kweken. Allemaal worden we geconfronteerd met een crisis die we nog niet eerder hebben meegemaakt. Daarom waren de eerste reacties ongenuanceerd. Huurders kondigden eenzijdig uitstel van betaling aan, verhuurders dreigden met boetes en het inroepen van bankgaranties.’
Er is al een corona-akkoord over uitstel van huurbetalingen. Wat kan Kroese Paternotte daaraan toevoegen?
‘De intentie was goed maar ik vind het woord akkoord wat overtrokken. Toen het erop aan kwam, bleken de standpunten van de deelnemers aan het overleg nog te ver uit elkaar te liggen om een brug te slaan. De een vroeg zes maanden uitstel van de huur, de ander wilde niet verder gaan dan één maand. Met het belangrijkste resultaat – uitstel van huurbetaling tot 20 april – komt de sector de coronacrisis niet door. Het werd ook verworpen door zowel verhuurders als huurders.’
Wat heeft Kroese Paternotte ondernomen?
‘Als eerste zijn we om de tafel gegaan met grote moderetailers als The Sting en H&M en grote particuliere beleggers als Kroonenberg Groep, Urban Interest, De Jong Groep en RJB Group of Companies. De deal is dat de retailers de helft van de huur voor de maanden mei en april betalen en de andere helft opschorten. Zo hebben we honderden coronaregelingen getroffen tussen huurders en verhuurders.’
Gaan beleggers die opgeschorte huur nog terugzien?
‘Dat zal afhangen van het verdere verloop van de coronacrisis. Maakt de detailhandel een deel van de verloren omzet later in 2020 goed, dan krijgen beleggers alsnog de opgeschorte huur. Blijft de omzet van 2020 duidelijk achter bij die van 2019, dan schelden beleggers de opgeschorte huur voor de helft kwijt. Wordt 2020 een verloren jaar voor de retailers, dan schelden de beleggers de opgeschorte huur helemaal kwijt.’
Dus huurders en beleggers moeten de pijn delen?
‘Dat is maar een deel van de oplossing. Misschien wel de belangrijkste winst van een succesvolle bemiddelingspoging is het besef dat detailhandelaren en hun verhuurders in hetzelfde schuitje zitten. In wezen zijn beleggers niet anders dan winkeliers. Ook beleggers moeten omzet halen om aan hun verplichtingen te voldoen en iets over te houden om van te leven. Beleggers en detailhandelaren kunnen daarom beter gezamenlijk optrekken. Laat ze samen een beroep doen op vermogensverschaffers – banken en pensioenfondsen – om de pijn te delen. Ik pleit voor een model, waarbij huurders, verhuurders, financiers en overheid ieder een gelijk deel van het verlies dragen.’
Banken geven toestemming om de aflossing op leningen tot 2,5 miljoen euro voor een half jaar stil te zetten. Is dat niet genoeg?
‘Een mooi gebaar, maar het staat niet in verhouding tot de financiële pijn voor detailhandelaren en hun verhuurders. De maatregelen voor social distancing hebben grote consequenties voor huurders en eigenaren van winkels op A1-locaties. Dat zijn per definitie de plekken met de meeste passanten in een stad of dorp en dus ook de duurdere plaatsen. Veel van de financieringen van partijen die op A1-locaties actief zijn, zijn dus hoger dan 2,5 miljoen euro.’
Denk je dat er meer tegemoetkomingen van banken in zitten?
‘Ik krijg de indruk dat Nederlandse grote banken als Rabobank, ABN Amro en ING verder willen meedenken over het delen van de pijn van detailhandelaren en beleggers. Alleen komt daar zoveel papierwerk aan te pas, dat een snelle tegemoetkoming er nu niet inzit. Ik snap dat, banken hebben zich aan een heleboel regels te houden, zoals Basel III voor de solvabiliteit. Maar ik hoop dat ze zich daar niet achter verschuilen. Eigenlijk zou er een pauzeknop moeten bestaan om detailhandelaren en beleggers gedeeltelijk en tijdelijk te verlossen van verplichtingen richting hun financiers.’
Hoeveel financiële ruimte zie je bij banken om een deel van pijn te nemen?
‘Als detailhandelaren en beleggers alleen rente betalen en geen aflossing, is dat denk ik nog te overzien voor de banken. De Europese Centrale Bank koopt niet voor niks weer voor vele miljarden aan staatsobligaties op. Het doel van die actie is om het financiële stelsel van liquiditeit te voorzien. Het geld is er, dus het moet alleen nog zijn weg vinden naar deze kolom.’
Hoe lang denk je dat de lockdown van Nederland gaat duren?
‘Niet meer dan vijf maanden. Hoe langer de beperkende maatregelen van kracht blijven, hoe kleiner het draagvlak ervoor onder het bedrijfsleven en de bevolking. De detailhandel is zeker niet de enige sector die er hard geraakt wordt. Alleen al Schiphol is goed voor 93.000 voltijdsbanen. Daar ligt het nu grotendeels stil. Ook in Brainport in de omgeving van Eindhoven, met bedrijven als ASML en Philips, ligt de economische activiteit veel lager dan normaal. Voor veel mensen komt er een grote inkomensval en er zullen bedrijven failliet gaan. Nu overheerst nog de zorg voor het besmettingsgevaar en bezorgdheid over de kwetsbaren in de samenleving. Maar hoe langer de beperkende maatregelen van kracht blijven, hoe groter het risico voor de overheid dat burgers en bedrijven ze niet meer in acht willen nemen.’
>> Lees ook het dossier: Van dag tot dag: de impact van corona op retail
