Dat blijkt uit een toelichting van Paribus op de investeringsplannen. ‘Onze toegevoegde waarde is het genereren van een hoog rendement op voor onze investeerders. Dat maak je niet op de Zuidas', zegt managing director Matthijs Breuk van de Nederlandse dochter.

‘In Amsterdam richten we ons op de secundaire locaties, daarbuiten kijken we verder dan de grote steden. Ook kantoren op de beste locaties in plaatsen als Zwolle, Groningen en Den Bosch komen in aanmerking. In een plaats als Zwolle kun je geen 200 miljoen euro investeren. Als je daar 30 miljoen euro betaalt voor een gebouw op een A-locatie, langdurig verhuurd aan een partij in een publieke sector, heb je een prima belegging. Maar ook een leeg gebouw op zo’n plek kan voor ons aantrekkelijk zijn.’

Uitdaging

‘Daarbij schuwen de uitdaging niet', zegt Thomas Böcher, directeur van Paribus Holding. 'Een object met een lang huurcontract kopen is niet zo moeilijk. Waarde creëren via assetmanagement is pas een kunst. Een huur vernieuwen of een leeg gebouw vullen door er datgene aan toe te voegen wat nodig is. Bijvoorbeeld hospitality of een aanbieder van flexibele kantoorruimte.’

Leeftijd van gebouwen speelt geen rol bij het aankoopbeleid van Paribus, zegt Böcher. ‘In technisch opzicht kan bijna elk gebouw geschikt worden gemaakt om in te beleggen. Wat telt is het businessplan. In Eindhoven staat een oud gebouw dat we hebben laten verduurzamen naar energielabel A.’

Zie ook de septembereditie van Vastgoedmarkt, die 20 september verschijnt.