woningbouw

Voor woningbouw van 2030 tot en met 2035 is naar schatting nog 3,9 miljard euro nodig.

Het aantal woningen in Noord-Holland waarvan de bouw is begonnen is sinds het voorjaar van 2024 sterk toegenomen, maar de doelstellingen worden nog niet gehaald.

Overijssel zet stevig in op publiek-private samenwerking om haar woningbouwambities waar te maken. Een belangrijk instrument daarbij is de Publiek-Private Monitor. Deze digitale tool biedt gedeeld inzicht in planningen, knelpunten en kansen. Lokale samenwerkingsplatforms, marktpartijen, corporaties en overheden werken hiermee samen aan realistische en toekomstbestendige woningbouw.

De tijd dat je woningen neerzette en vervolgens ook de voorzieningen in de plint verkocht is voorbij. Waardecreatie ligt tegenwoordig op een heel ander vlak. Dura Vermeer voelt zich verantwoordelijk voor het realiseren van een 'complete stad', waarin alle generaties zich thuis voelen. Dat vraagt een lange adem, zeggen Nicolle Terlouw en Peter Klevering. Aandacht voor een goede voorbereiding is daarbij essentieel, maar ook betrokkenheid bij een plek - tot aan het moment waarop iedereen zich thuis voelt. Dat dit werkt, blijkt onder andere in Haarlem, Groningen en Pijnacker. 'Gebiedsontwikkeling wordt duurzaam wanneer je ruimte biedt aan verschillende leefstijlen en gemeenschappen. Diversiteit is geen doel op zich, maar een belangrijk fundament voor veerkracht.'

Met lef, verbinding en vertrouwen is Bas Sievers iemand die laat zien dat vernieuwing in de corporatiesector wel degelijk kan: het zijn mooie woorden uit het juryrapport van de Provada Inspiratie Award. Sievers - directeur-bestuurder van Woonpartners uit Helmond - won deze prestigieuze prijs in de categorie Heroes. Bovendien is hij een van de bestuurlijke trekkers van WoonST, een samenwerking tussen 13 wooncorporaties en 9 gemeenten uit het Stedelijk Gebied Eindhoven, met als doel sneller betaalbare, duurzame en sociale woningen te bouwen en zo een bijdrage te leveren aan het verminderen van de krapte op de woningmarkt. Het wérkt. 'Ik praat graag, maar doe liever.'

De transformatie van de Rotterdamse Merwehaven ligt klaar voor afvaart. Gemeente, Havenbedrijf en corporaties waren in recordtijd klaar om de eerste woningen te bouwen, ondanks stevige geluidsnormen. Toch ligt de bouw stil, want enkele zittende bedrijven liggen dwars.

Welzijn als fundament voor veilige, gezonde en aantrekkelijke leefomgevingen: daar gelooft Heijmans in. Want een wijk is pas echt succesvol wanneer mensen er niet alleen wonen, maar ook léven. 'Het is gebiedsontwikkeling 3.0', zegt Lonneke Zuijdwijk, directeur Vastgoed bij Heijmans. Door welzijn mee te nemen in gebiedsontwikkeling en woningbouw laat Heijmans zien een maatschappelijk betrokken ontwikkelaar te zijn.

Succesvol ontwikkelen en bouwen betekent samenwerken. Waarbij elke partij zijn eigen rol en expertise heeft, maar het resultaat, als het goed is, groter is dan de som der delen. Wat maakt de Barentsz-methode zo anders dan de gebruikelijke route in de bouw? En wat levert dat concreet op voor projectontwikkelaars, woningcorporaties, aannemers en architecten?

De druk op de woningbouwmarkt neemt toe. Stijgende bouwkosten, hogere verwachtingen van kopers en de toenemende complexiteit in oplevering vragen om nieuwe manieren van samenwerken. ASTO, onderdeel van DHOMUS, speelt hierop in met een strategische koerswijziging. Met de opening van een volledig vernieuwde showroom in Rotterdam positioneert het bedrijf zich opnieuw en gaat het verder als ASTO Keukens & Badkamers. Vanaf nu biedt ASTO een geïntegreerde totaaloplossing waarin keukens, badkamers en tegels samenkomen - een concept dat volgens de directie meer grip geeft op tijd, budget en kwaliteit.

Wie is de ideale minister voor Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening? Wat zou u doen als u minister van Bouwen was? En wat moet er op de woningmarkt gebeuren? Een interview met Arno Visser (59), voorzitter Bouwend Nederland: 'Hypotheekrenteaftrek is zo'n onzin.'